是“追求理想，顺带赚钱”，还是“追求金钱，顺带理想”?这是民企成长到一定阶段，掌门人必须直面的一个问题，亦是一个如何确立并坚持正确的价值观的问题。
肯帝亚自创办至今已经整10年，但在中国木地板行业，肯帝亚算是一个年轻的企业，就像它的掌舵者一样，在企业家中是一个后起之秀，但是郦海星及肯帝亚所取得的成就不得不让人惊叹：
从作坊式的小工厂到如今集团化运营的规模企业;从名不见经传的小牌子到如今享誉国内的著名品牌;从只有几间厂房到如今占地600亩的现代化全球样板工厂;从十几个经销商到如今遍布全国的2000多家专卖店;从没有自主技术、没有研发人员到如今拥有多个国家专利、研发中心和设立博士后流动站……这些在常人看来艰难的企业发展之路，郦海星只用了10年的时间，创造了一个令人震撼的品牌奇迹。
拨开种种光环和层层云雾，记者发现肯帝亚健康成长的基因，就在于树立正确的价值观。树立正确的价值观，对于企业家和企业而言，至少存在三方面的影响：第一是看到别人看不见的趋势;第二是算好别人算不清的账;第三就是做别人不做的事情。
首先，一个企业家最重要的是“挑战确定性”，要能够在混沌之中看到潜流、看到前景、看到趋势，从危机之中看到希望。那么，依据什么才能够看到这些东西呢?就像郦海星说的，一个有理想的人和没理想的人的区别是：没理想的人看到的是眼前的钱，有理想的人看到的是钱后面的趋势。企业家就得是一个有理想的人，以正确的价值观为指引，看到很多别人看不到的正确的东西。
的确，当你坚持一个正确的价值观时，自然就会看到这些别人看不到的东西，看见机会、趋势和风险，让你看到未来的方向并去采取正确的行为。
第二，坚持一个正确的价值观可以帮你算好别人算不清楚的账。人们经常会问，是“坚持理想顺便赚钱的人”赚的钱多，还是“追求金钱顺便谈理想的人”赚的钱多?郦海星坚信，肯定是第一种人赚的钱多。
正如肯帝亚木业，它专心做好主业，因为郦海星要的是对市场、客户、合作伙伴的一个长期承诺。成立10年时间，肯帝亚已经是中国地板行业领军品牌，产品远销世界各地。未来，肯帝亚将致力于国际名牌的塑造，力争成为国际地板行业的领军品牌。这就是坚持一个正确的价值观的价值。
另外，肯帝亚积极参与大型“绿满中国”育林活动，在中国绿化基金会设立了肯帝亚绿色基金，出资在全国沙尘暴最大沙源之一的内蒙古阿拉善地区营造了8000亩的“育林防沙基地”。这一饮水思源、造福子孙的义举，得到了公众的认可，虽然此举目前看不到盈利，但记者相信，5年以后会获得市场回报。这就是价值观问题，有理想的算法和没理想的算法，是完全不一样的。
第三，正确的价值观还有一点重要的是，做别人不做的事情。有理想的人，通常有毅力做别人不做的事情。其实，这意味着“死扛”。
可以发现，宗教徒是最能死扛的，因为这种毅力来自于他的信念。所以，有理想的企业家肯定也有一种超常的毅力，也就是能“扛”、能“熬”、能“顶住”。古人说“人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力”。毅力来源于志向。有理想的人，只要你自己心头充满一种信念，毅力就自然而来，就不觉得苦。
原材料上涨、出口萎缩、贷款难等制约着中小企业的发展。实业难做，这谁都知道。虽然做实业经受了种种委屈，但是郦海星仍坚持不懈，而之所以还能顶住压力走下去，是因为他的内心有这样一种判断：企业想要有好的发展不能靠投机，而是要有核心产品、核心技术和好的团队。
从郦海星这里，我们看到，今天要想做好民营企业，最重要的是“坚持理想，顺便赚钱”。这个理想，每个人可以自己定义，自定义一个超过金钱的价值观。而且，无论如何总得有这么一个东西，这样你才能看清方向。
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