导读：北京大学国家发展研究院周其仁认为，“企业家精神”不是一种官僚精神，也不分级别，它应当包括不轻言满足的闯劲、明确划出的道德界限以及个人努力与社会发展的有机结合。
企业家奋斗的最终目的不是货币可以衡量的财富，而是理想、梦想、以及对于社会的正面促进作用。
借王石新书《大道当然》出版之际，著名经济学家周其仁与王石、冯仑等一块做客腾讯思享会探讨“企业家精神与中国未来”，就王石先生的主题演讲，周其仁教授做评议发言：
王石“M”形人生包括三个低点两个高点
未来很不确定，那么关于未来能够讲些什么呢?有一点是可以讲的，即今天的中国其实是1980年代时期中国的未来。1980年代时没有人能想到今天的中国社会是这样的。在这中间到底是什么力量，使,1980年代的中国走到了今天的样子?这是刚才王石先生发言中很重要的一个线索。
王石先生讲的第一点就是“高”。第一点就谈到登顶，同学们可能会觉得很难：那么高的点，要一下子登顶，怎么登?我想告诉各位，刚才王石先生提及的“M”形人生，其实包括三个低点和两个高点。M的第一个点是低的，要爬上去才是高点。王石是从高点讲，但我们要从低点学。
王石1968年当兵，比那个年代大多数下乡的人要略微好一点，但现实并不如愿，因为他有一些科技能力，想当无线兵，但部队分配他开汽车，做驾驶员。他的梦想是做巴顿将军，但在部队最大也就是做到班长。部队复员，回到铁道部门分配工作，他挑的工作是锅炉工，因为那时候锅炉工的口粮标准高一点。
那时候出现了一个工农兵上大学的机会。王石赶上了这个机会，上了工农兵大学，低点开始有点往上走了。但现实依然不如愿：他想学医、学法律，但最后安排他学的是给排水工程，当然这他跟后来做房地产是有些关系的。他一开始跟我们在座所有人差不多——有想法，好像没机会，要看他从第一个低点到登顶，一步一步是怎么走上去的。
企业家精神是不轻言满足的闯劲
第一点，也是他今天讲演的主题，即精神很重要。商学院学的就是这个，因为没有什么技能是学不会的，但是精神很难学，就是那股“劲儿”。
他书里面有一句话：“就是出于一种莫名状态，想干事，干什么不知道，对现状不满意，要怎么满意?不知道。”说到企业家，什么是企业家精神?怎么定性?讲来讲去就是有一股劲，超乎常人。我们为什么要搞宏观调控?就是因为人们有些行为的动机并非基于清楚的计算，所以投资才会过量，高峰时会更高峰，低谷时会更低谷，所以才需要货币政策、财政政策。
人类的确有这股劲，但是多数人不大研究如何去利用。比如当处在不满意的精神状态下时，你会如何表现?天天发牢骚也可以，跟自己过不去也可以，但是你看总有那么一些人，就是不放弃。
当然这也带来一个难题：这个劲儿能不能通过教育获得?我也没有很好的答案。中国有一句老话叫见贤思齐，这种力量是伟大的。
无论境遇，坚守道德底线
中国社会是转型社会，今天流行的东西过几年可能就不流行了，甚至还有可能成了毛病，成为历史上的伤残部位。包括今天高级干部的腐败，很多人叫他们“老寒腿”：不是今天犯的事，而是早就犯了，当年也不知道今天能当这么大的官，早知道的话当年就不干了，现在已经来不及了。王石告诉我，他在国营单位当小头目的时候，到会计师事务所给他的公司做审计。事务所说，国营单位都是内审的，没有让第三方审的，是不是出什么事了?王石当时就知道要找一个独立的第三方界定，否则很多事不能干。中国是这样的：没事的时候，很多行为看起来都是可以的，一旦等到出事的时候，你就知道谁能过得去、谁过不去。所以心志远大不要只放在嘴上说，是要有行为的。
个人努力要与社会需求相结合
还有一条，个人的努力跟国家的变化要交织到一起。王石在广东、深圳，最后是怎么从经营饲料和录像机的贸易公司进入地产业的?
1987年的时候国家在土地领域进行了一次变革，那时他的主要业务并不是搞房地产，但是当看到土地划拨的时候，他敏感地意识到这是一个机会：一些稀缺要素使不可得变成可得，可以满足社会的需求。所以个人的努力、公司的努力要和国家的变化有机地结合起来。这种结合刚开始可能还不自觉，后来就越来越自觉，因为已经开启了机会。
王石原来只是国有企业的员工，但他的例子说明，在国有企业里也是有可为的，只要有精神，以及给自己的行为明确几条边界。当年中国很多地方想搞国有企业股份制改革，谈不通，但是王石他们在深圳谈通了。当时他找搞股份制改革的副市长谈，对方说这1300万怎么分配股份?王石说五五开，国家拿五，员工拿五。副市长说，开玩笑，四六分吧。
这个四六分的时候是大问题，很多企业到了这一步就死了。为什么王石的改革改成了?因为王石说，我一股也不要，全部分给你们。最后他那个股份制变成公共募集，小股东可以买股，王石当选第一任董事长，一个新的制度架构就这么形成了。
我当时看到很多国企老总，确实在改革开放期间把企业做大了，但是分股权的时候就体现出了差别——他是想马上过把钱瘾还是真的想做事?这会影响整条M线能不能登顶。当年柳传志也改成功了，他的要求也很低，而且早年创业的团队互相推让，都在争少要一点。有了这个基础，1990年又有股票市场，做事情的平台就广阔得多了，M线就可以继续一步步往上走了。
企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任
王石在一开始的时候，M线的低点是很低的，跟我们今天在座的很多年轻同学的状态是一样的。人生不可能一掉在你手里就是让你非常满意的，不可能一开始就让你登顶，你从底下往上爬到的那个顶才是重要的。
王石的毅力远强于普通人，他在逐步登顶的过程中跟很多人拉远了，之后市场无数的选择成就了万科，也成就了王石。其实王石就是在改革开放中基础打得非常好，机会来的时候也抓得非常好，当然中间也不是顺顺当当的，M形中间会掉下来，会有低点，这个低点有时甚至会威胁到身家性命。
这股登顶的精神我们笼统地把它叫做企业家精神。它不是一种官僚精神，不是讲级别的，而是生活在这个时代，看到一点近代以来少有的希望，想要试一把，搏一把，拼一把。这个劲儿再加上划下的那几条线，剩下的部分就水到渠成了。
早年在多元化方面，万科做过很多事情，最后收敛到居民住宅，成为了我国最大的人口住宅建设公司。王石一开始划了一条线，超过25%以上的利润不做。那做什么?要做好的牌子，要让中国居民的生活方式发生改变，树立环保意识、邻居意识、互动意识。
现在老龄化越来越严重，万科在海南做了项目，动员在海南养老的人参加社区管理，参加的就把物业费降下来。他们还派去了一批老人教练，领着老人种草、种花、搞垃圾分类，社区里一直有活动，都是60岁以上的老人，他们觉得很有意思，觉得自己对社会还有用。所以王石追求的不单单是一个货币可以度量的利润目标，还有理想、梦想。如果很多年轻人和公司都能按着这条路线去发展，那么这种力量能够一步一步变成现实，对中国未来一定会产生影响。
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