2015年12月6日，“江苏省企业家高层论坛——‘企业变革与组织激活’主题论坛”在江苏省南京市举行。金茂资本总裁张敏女士、副总裁王艳女士出席本次论坛。
本次论坛分三个主题展开：组织变革与新生代员工之间的有效管理、简单驱逐复杂——华为人力资源管理精髓、激活个体——互联网时代的组织管理。
一、南大商学院荣誉院长赵曙明：组织变革与新生代员工之间的有效管理
着眼于企业的生命周期，人才因素是扩张期/正规化期的核心要素，企业与员工之间既是管理又是合作。
据统计，2016年约770万大学生进入劳动力市场，新生代员工的团队合作、主动性及归纳思维能力成为企业对其考核的重要指标。
国内民营企业的平均寿命约2.9年，企业是否能长期有效的发展关键看企业文化！“企业无边界、组织无领导、供应链无尺度”这是海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对海尔企业文化的陈述。
二、著名商业机构顾问田涛：简单驱逐复杂——华为人力资源管理精髓
华为作为国产电子行业的领军企业，成功实践了将人的价值充分发挥出来的观点，主张“价值创造是奋斗者拧干非客户需求的水分”。
华为的成功动力学机制：创造、评价、分配。
关于创造：财富创造的源泉是客户，“客户成功则华为成功”；财富创造的主体是员工，在华为内部流行的一句话“人人做老板，共同打天下”。
关于评价：识别并评价员工中的奋斗者华为的标准是，面向客户的直接或间接重大或微小的奋斗则称之为奋斗者。
关于分配：
①双核聚变效应之一：物质激励——多劳者贡献者“发财”。华为的分配注重激励的有效性和及时性，简单来说就是“分赃分的好”是华为成功的核心要素之一。
②双核聚变效应之二：非物质激励——“升职”。“将军是打出来的，而非培养出来的”干部选拔是风向标，企业文化正不正，就看风往哪吹。
三、传奇女企业家陈春花：激活个体——互联网时代的组织管理
在企业发展的过程当中，无论你有多好的判断，无论你对转型有多大的意愿，如果不能激活人员释放所有的能力，没有足够的创造力，其实你是没有办法来面对今天这样的一个市场。
跟随时代的导向，三星和IBM告诉你改变的力量：三星李健熙说“除了妻儿，一切皆变”，改变的力度不够会导致衰退，与时俱进是企业前进的动力。IBM从单点突破到系统突破，平台、技术等领域战略部署走在时代的前沿，真正做到效率和商业模式的创新是立于不败之地的法宝。
组织管理的真正突破点是：改变，一方面是组织能力，另一方面是个体能力。组织与个体是共生关系，必须用组织能力和个体能力的互动，利用组织的变化推进企业进程。组织需要打通内外部边界，形成平台性、开放性、协同性、具有幸福感的组织新属性。
真正的变化不是互联网，是共享的时代到了！企业的思维急需转变为共享经济思维，分散程度越高会使价值提升速度越快。第一、没有永恒的成功经验，因为市场自己在变；第二、互联互通是经济特点；第三、影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素；第四、持续经济价值的主要来源将是人力资源、客户群、产品/服务创新。
平衡当期目标与未来成长是企业一直以来的目标，组织效率是当期业绩的来源，用不亚于任何人的努力改造当期业务，开放组织给年轻人为企业未来做布局。市场不断演变出新的机遇与挑战，企业家不能凭着经验看未来，保持好奇心，一切皆有可能。
创造未来，接受市场的检验，你准备好了吗？
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